玉兔辭舊歲，金龍迎新春。

　　2011年，神河集團(tuán)在上級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣直各職能部門(mén)的大力支持下，全體員工同心協(xié)力，克難奮進(jìn)，堅(jiān)持“誠(chéng)信、價(jià)值、高效、創(chuàng)新”宗旨，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷拓展市場(chǎng)空間，經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，實(shí)施了神河工業(yè)園擴(kuò)建項(xiàng)目，走上了持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展的快車道，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　一、2011年的主要業(yè)績(jī)及做法

　　2011年，是神河集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，集團(tuán)公司通過(guò)齊抓共管，累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值12.2億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入10.7億元，利稅3100余萬(wàn)元，順利完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，被東風(fēng)商用車公司評(píng)為“優(yōu)秀改裝企業(yè)”，“神河”系列改裝車被評(píng)為湖北省名牌產(chǎn)品、湖北省消費(fèi)者滿意商品，受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。主要做法：

　　1、擴(kuò)建項(xiàng)目順利實(shí)施，企業(yè)實(shí)力不斷提高。

　　占地面積350余畝的神河工業(yè)園擴(kuò)建項(xiàng)目，在各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、重視下，各項(xiàng)建設(shè)順利進(jìn)行，目前已經(jīng)完成了場(chǎng)地平整、橋梁建設(shè)、路基開(kāi)挖、擋土墻砌筑等工程，現(xiàn)正進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)，春節(jié)后，建筑面積2.8萬(wàn)余平方米的半掛車焊裝生產(chǎn)線和老廠區(qū)液壓油缸生產(chǎn)線技改遷建項(xiàng)目也將隨之開(kāi)工建設(shè)，國(guó)內(nèi)具有較大規(guī)模和較強(qiáng)實(shí)力的專用車生產(chǎn)基地即將建成，這必將大大提高神河集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而有力的推動(dòng)了神河的快速發(fā)展。

　　2、改裝市場(chǎng)不斷鞏固，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。

　　2011年，我們開(kāi)拓了新疆、山東、安徽、福建、江蘇等新的銷售市場(chǎng)，新增銷量800余輛，云南、寧夏、貴州等主要傳統(tǒng)市場(chǎng)得到了有效鞏固，保證了神河集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成，帶動(dòng)了老廠區(qū)液壓公司和汽配企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，為神河集團(tuán)做大做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、整車研發(fā)貼近客戶，逐步遠(yuǎn)銷國(guó)際市場(chǎng)。

　　我們通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，研發(fā)了“神河聯(lián)達(dá)”多功能沼氣服務(wù)車、環(huán)衛(wèi)垃圾車和“小金牛”系列平板、自卸等整車產(chǎn)品，現(xiàn)已走出國(guó)門(mén)，出口越南、緬甸等國(guó)家。在出口過(guò)程中，雖然出現(xiàn)了不少問(wèn)題，但是為我們后期的工作探索了路子，奠定了基礎(chǔ)。多功能沼氣服務(wù)車被認(rèn)確定為湖北省農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼產(chǎn)品，享受國(guó)家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼;改裝的“神河”系列自卸車也遠(yuǎn)銷朝鮮、哈薩克斯坦、伊朗和外蒙等國(guó)際市場(chǎng)，成為神河又一新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　4、企業(yè)管理不斷加強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新初見(jiàn)成效。

　　2011年，我們先后投資3000余萬(wàn)元技改新建了在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中領(lǐng)先的三條自動(dòng)改裝生產(chǎn)線和烤漆生產(chǎn)線，既提高了生產(chǎn)能力，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，又保證了產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保。以前廠房狹小、設(shè)備陳舊、工位擁擠的狀況得到了全面改善，安全生產(chǎn)得到了有效防控，產(chǎn)品質(zhì)量、科技創(chuàng)新、銷售服務(wù)、成本核算、節(jié)能降耗、文明生產(chǎn)等企業(yè)管理不斷加強(qiáng)，促進(jìn)了神河的科學(xué)發(fā)展。

　　近期，我們對(duì)重型自卸汽車實(shí)施了輕量化技術(shù)改造，引進(jìn)了ERP信息化管理系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這將對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理起到促進(jìn)作用。雖然各項(xiàng)管理工作有所創(chuàng)新和改善，但是離我們的要求相差甚遠(yuǎn)，特別是產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提升，要在新的一年和“十二五”期間不斷研究、探索，總結(jié)出適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的路子和辦法，全員參與，齊抓共管，實(shí)現(xiàn)神河集團(tuán)新的更大發(fā)展。

　　二、2012年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及措施

　　2012年，神河集團(tuán)計(jì)劃全年完成工業(yè)總產(chǎn)值13億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入12.5億元，利稅突破4000萬(wàn)元。其主要措施如下：

　　1、加大產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷開(kāi)拓銷售市場(chǎng)。

　　將根據(jù)市場(chǎng)和用戶需求，持續(xù)抓好新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和公告申報(bào)工作，不斷鞏固和擴(kuò)大銷售市場(chǎng)。要依托東風(fēng)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，不斷研發(fā)適銷對(duì)路的高科技、高附加值產(chǎn)品，加大企業(yè)宣傳力度，積極主動(dòng)招商引資，全面實(shí)現(xiàn)合資合作，通過(guò)借助外力，不斷提高神河集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高神河的客戶忠誠(chéng)度和產(chǎn)品美譽(yù)度，穩(wěn)步擴(kuò)大出口業(yè)務(wù)，從而占領(lǐng)更廣闊的銷售市場(chǎng)，以高科技推動(dòng)神河大發(fā)展。

　　2、加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)盡早投產(chǎn)見(jiàn)效。

　　新的一年，神河集團(tuán)將不斷加快項(xiàng)目進(jìn)度，全力搞好擴(kuò)建工程。要高標(biāo)準(zhǔn)做好擴(kuò)建項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，將老廠區(qū)的生產(chǎn)和住宅整體遷建到新廠區(qū)，徹底改變目前員工上下班兩頭跑的狀況，真正做到讓大家安居樂(lè)業(yè)。要重點(diǎn)抓好半掛車焊裝生產(chǎn)線建設(shè)和老廠區(qū)液壓油缸生產(chǎn)線技改遷建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)新增產(chǎn)銷半掛車1000輛，液壓油缸2000套的目標(biāo)。

　　3、積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　隨著神河二期擴(kuò)建項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，員工人數(shù)將大幅增加。由于公司所處位置遠(yuǎn)離集鎮(zhèn)的特殊性，員工生活及上下班很不方便，且安全隱患較多，解決員工住房問(wèn)題已迫在眉睫。新的一年，我們將積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金和優(yōu)惠政策，切實(shí)抓好老廠區(qū)技改遷建和開(kāi)發(fā)工作，持續(xù)抓好新廠區(qū)水、電、路等配套設(shè)施建設(shè)和員工安居工程，徹底解決新廠區(qū)員工住房難題，逐步完善餐飲娛樂(lè)、超市購(gòu)物、幼兒園、醫(yī)療室等配套建設(shè)和社區(qū)功能，逐步改善和創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及生活環(huán)境，不斷提高全體員工的勞動(dòng)保護(hù)和福利待遇，讓大家時(shí)刻感受到神河的發(fā)展給我們的工作和生活帶來(lái)的實(shí)質(zhì)性變化。

　　4、全員參與企業(yè)管理，全面實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。

　　2012年，我們將不斷轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，合理利用青年團(tuán)員的后備軍力量，結(jié)合神河發(fā)展實(shí)際，抓好員工素質(zhì)教育和培訓(xùn)力度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活，打造和提升具有神河特色的文化品牌，真正實(shí)現(xiàn)神河集團(tuán)人文、和諧、創(chuàng)新發(fā)展。

　　盤(pán)點(diǎn)過(guò)去，我們倍感榮耀;展望未來(lái)，我們豪情滿懷。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們完全有理由相信，只要有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)的大力支持，只要我們團(tuán)結(jié)拼搏，克難奮進(jìn)，搶抓機(jī)遇，改革創(chuàng)新，神河集團(tuán)一定能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式大發(fā)展，神河的明天一定更加美好!

　　·特別報(bào)道·

　　東風(fēng)商用車公司孫總一行蒞臨神河集團(tuán)調(diào)研

　　要求神河改裝公司進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力保質(zhì)保量完成大委改任務(wù)

　　2012年2月1日(農(nóng)歷正月初十)上午，東風(fēng)商用車公司市場(chǎng)銷售總部部長(zhǎng)孫振義、副部長(zhǎng)張華、東風(fēng)汽車貿(mào)易公司總經(jīng)理?xiàng)罴覍W(xué)及部分品系部長(zhǎng)等一行7人，蒞臨神河集團(tuán)改裝公司進(jìn)行調(diào)研，并向神河廣大干部職工拜年。神河集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理金元生，改裝公司經(jīng)理金彬、常務(wù)副經(jīng)理余銳、副經(jīng)理張祖明、徐劍波、王長(zhǎng)建等領(lǐng)導(dǎo)陪同并匯報(bào)工作。

　　神河改裝公司系東風(fēng)商用車公司核心改裝企業(yè)，是東風(fēng)商用車公司重點(diǎn)支持、培植年改裝東風(fēng)商用車過(guò)萬(wàn)輛的戰(zhàn)略性合作伙伴。因此，東風(fēng)商用車公司領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注并寄予厚望。孫總在新年剛上班就專程拜訪神河公司，充分說(shuō)明了東風(fēng)商用車公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)神河的高度重視。孫總一行深入改裝、大箱、油漆等生產(chǎn)車間，詳細(xì)察看、詢問(wèn)生產(chǎn)安排、裝備技術(shù)、工藝流程、質(zhì)量控制等情況。董事長(zhǎng)金元生匯報(bào)說(shuō)：神河集團(tuán)為了加強(qiáng)對(duì)東風(fēng)商用車公司的服務(wù)力度，2011年投資1000余萬(wàn)元，建成了“流水式”改裝車涂裝生產(chǎn)線，在提高改裝車質(zhì)量、提高工作效率、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)等方面將發(fā)揮重要作用，為確保完成東風(fēng)商用車公司2012年大委改任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。

　　孫總聽(tīng)后非常高興。他說(shuō)，神河改裝公司作為東風(fēng)商用車大委改企業(yè)、戰(zhàn)略性合作伙伴，近兩年致力于裝備水平、改裝質(zhì)量的提高，取得了顯著成效，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，任務(wù)完成較快，得到了各經(jīng)銷商及用戶的好評(píng)，合作的非常成功。他要求神河公司，進(jìn)一步提高改裝能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保質(zhì)保量完成每月下達(dá)的改裝任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)互惠雙贏而共同努力。

　　臨別時(shí)，孫總一行在金總的陪同下，驅(qū)車前往神河工業(yè)園擴(kuò)建工程現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看了神河半掛車生產(chǎn)基地建設(shè)。